Forretningsanalyser der giver værdi
Hvad består en forretningsanalyse af?
Immenso udfører mange forskellige forretningsanalyser. De er forskellige både med hensyn til kompleksitet og formål. De kan have til formål at belyse følgende:
• Analyse og identifikation af forbedringsområder på omkostningssiden
• Anbefalinger til opbygning eller afvikling af nye divisioner og afdelinger
• Evaluering af forretningsstrategier og deres tilpasning i organisationen
• Analyse af virksomhedens modenhed for større organisatoriske ændringer
Fælles for analyserne er, at de skaber værdi ved at anbefale forbedringer, som mindsker omkostningerne og dermed øger det finansielle råderum til at øge konkurrenceevnen. Vi giver nye perspektiver på virksomhedens forretningsmodeller og er ikke bange for at anbefale den rigtige løsning, selv om det kræver den største indsats.
Vi anvender en simpel analysemodel og inddrager virksomheden
Analysearbejdet udføres efter Immensos egen model og kan bestå af forskellige aktiviteter, som regnskabsanalyser, tidsstudier, kvalitative og kvantitative undersøgelser. Aktiviteterne inddrages i analyserne efter behov.
Analysearbejdet sker i tæt samarbejde med virksomheden fra start til slut, så vigtig viden og centrale opdagelser løbende kan overdrages. Immensos analysemodel er simpel og overskuelig og bygger på fem faser:
A. Formål og succeskriterier
B. Dataindsamling
C. Analyse af data
D. Konklusion
E. Anbefaling
Vores kompetencer og erfaringer gør os til specialister
Immensos konsulenter er specialister indenfor hvert deres faglige områder, og det betyder, at vi dækker alle aspekter af virksomhedens forretning, og samtidig har vi erfaringer fra mange forskellige brancher som f.eks. detailhandel, produktion, forsikring, transport og distribution. Det giver os et solidt fundament for at yde optimal og kvalificeret rådgivning.
Anbefalingerne der skaber værdi
Vi efterstræber altid, at vores anbefalinger er tilpasset virksomhedens situation og kan indgå i det løbende strategiske arbejde. Samtidig er de altid underbygget af et solidt faktuelt materiale. Anbefalingerne er altid individuelle tilpasset. I brudstykker kan anbefalingerne være:
• Produkternes individuelle dækningsbidrag skal revideres ud fra indtjeningsmulighederne
• Der kan spares 15% på lageromkostningerne ved implementering af følgende tiltag
• Organisationen er parat til første fase af en Lean implementering
• Ved revision af leverandøraftaler kan opnås besparelser på min. 10% af indkøbsomkostningerne
PRODUKTBLAD:
Cases: